一、经营管理
    有许多连锁加盟总部的负责人并不具备经营管理的，只因为开了一、二家生意很好的店，遇到有些人想要加盟开分店，于是就草率地成立一个加盟总部，这是不负责任的表现。真正的连锁加盟的总部需要具备相当多的管理能力，包括商品的开发与管理，商圈的经营、行销与广告宣传活动、人员的招募与管理、财务的规划与运作等等.是企业化在运作，而不是几人的个体户运作。这些都是协助加盟店妥善地长期经营干洗店的必要知识。
二、正确引导
    说起加盟，投资者最关心的无疑是投资回报。部分连锁企业大力宣扬其高额投资回报，有的甚至在宣传资料上标明投资回收期仅为一个月，这些都是不负责任的宣传活动。连锁加盟的确是一种赚钱的方式，但是一夜暴富的希望极其渺茫。好品牌通常会对加盟商作出一个全面的评价，给出一个客观有效的投资回收期以及投资利润。根据行业惯例，大多数连锁加盟行业1—2年的投资回收期应该是合理的。
三、相关培训
    总部给予加盟商的培训支持，是连锁加盟正常运转的核心要素之一。培训可以促进加盟商与总部之间的相互了解，提高加盟商成功的机率。对于投资新手来说，如何进行人员招聘，如何进行店面的日常管理，如何打开销售局面、提高营业额等等，都是迫切需要学习的内容。只有真正好的品牌，才拥有一套完善和有效的培训体系，为加盟商扫清障碍。了解一个品牌的培训能力，可以看它是否拥有自己的培训部门，有哪些培训课程．培训人员的实践经验和专业素养，培训期的长短，以及是否到店培训等。同时，还可以通过了解已经加盟者的受训情况来判断总部培训的有效性。
四、广告投入
    广告是现代商战中必可少的手段，也是先声夺人的最有利武器。广告是信息传播的使者，是企业的介绍信，是产品的敲门砖。它在有效的传递商品信息和服务信息的同时．为企业树立良好的形象，刺激消费者的消费欲望，引导消费者进行消费活动。广告的投入及实施，也是加盟总部综合实力的一个体现。
五、前期服务
    香港知名企业家李嘉诚曾说，投资房地产最主要的是“地段、地段、地段”，而经营加盟项目成功的秘诀之一也是“地段、地段、地段”． “酒香不怕巷子深”的思想已经落伍，没有好的地段．再好的项目也有明珠暗投的可能，即使最终成功了．盈利的时间也会大大推迟。因此，如何选择合适的经营地段，就成为加盟商头疼的问题。
如果你选择了一家好的加盟总部，这时，优势就体现出来了。正如大家所熟知的，麦当劳的选址几乎没有失败的案例。好的总部在选择加盟商之前，都会对市场考察和加盟店选址投入大量精力。因此，他们通常有能力为加盟商出谋划策，选定合适的地段以此保证加盟店的客流量．为未来的经营埋下良好的伏笔，同时，好的总部会站在加盟商的角度，为其提供合理的店面面积规划。店面面积过大，容易使店面的有效资源得不到充分的利用，造成单位面积的成本高、盈利能力低；店面面积过小，则不能满足高峰期间的经营。
六、后续服务
    正如销售产品的企业，其优良的售后服务最能体现其品牌一样，好的加盟总部，往往都有完备的后续服务机制，这为加盟店的长期发展提供有利保障、比如，总部会根据加盟店的销售情况，由专业的配货师为其进行货物选取，以适应当地消费者的喜好。有些总部还定期或不定期去各加盟店进行巡查，这既体现了总部对加盟商事业的关注程度，同时也表明其对各加盟店的运营情况的关心。从另一个角度来看，总部通过巡视过程，还能收集到许多市场信息，从而进一步采取策略、提高其竞争力。跟随这样的加盟总部，无疑是加盟商的福气。
七、控制规模
    好品牌会合理地控制连锁布点的密度。密度过高就会导致自相残杀；而密度过低，就套导致顾客不便，令竞争对手趁机进入。有些加盟总部因为一炮而红、广受欢迎，就目光短浅的盲目增加加盟店数量，同时，不断地搬迁到大的办公室、厂房增加人手、增购机器设备，急速的扩充规模，除了要投入资金之外，还会因为规模不经济的因素造成一段时间的亏损。同时，部门及人手的增加也会产生沟通协调不良的状况，作业的错误会增加、效率也会降低
八、团队用心
    一切的工作都要人去完成，而人员的稳定性是加盟者一定要考虑的，它可以提供稳定的后续保障，这也是项目可持续发展的重要体现。另外外在环境是一直在改变的，如果加盟总部不具备稳定的商品开发、服务、培训团队能力的话．当现有的商品组合走到衰退期，不能满足消费者求新求变的需求时，加盟店的生存能力就会产生问题。有些加盟总部并没有永久经营的想法，只想在市场上面捞一票就跑，或者自己就对本行业的前景没有信心，而负责任的总部会珍惜连锁加盟系统建立的不易，遇到经营瓶颈时会设法找出加盟店与总部的因应之道，领导着加盟商一起度过难关、开创新局面。

以上种种，都旨在提醒投资者“企业的实力，永远是第一位的”只有选对品牌，加盟成功才指日可待．